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Gouvernance
Éthique
Déontologie

Sarah Thibodeau, LL.M., ASC

Avocate · Administratrice de sociétés certifiée · Consultante en gouvernance

Membre du Barreau du Québec depuis 1997, je détiens plus de 25 ans d’expérience à titre de conseillère juridique, Secrétaire et dirigeante au sein de 5 ordres professionnels et d’un organisme d’autoréglementation. Ce faisant, j’ai joué un rôle de premier plan en gouvernance, gestion et développement organisationnel dans plusieurs secteurs économiques.

Dotée d’un excellent esprit d’analyse et de vision à la fois stratégique et opérationnelle, j’ai œuvré dans des univers changeants, complexes et politiques. Forte de ce parcours, je possède une compréhension approfondie du fonctionnement des organisations et de la dynamique des divers rôles, tant élus qu’exécutifs, dans des contextes soumis à des exigences réglementaires et éthiques accrues et des attentes des parties prenantes en constante évolution.

Détentrice de la désignation ASC (Administratrice de sociétés certifiée) délivrée par le Collège des administrateurs de sociétés (Université Laval), je suis également titulaire d’un baccalauréat en droit de l’Université de Montréal ainsi que d’une maîtrise en droit du travail de l’UQAM.

Depuis plus d’une décennie, je m’investis au sein de conseils d’administration d’OBNL: une organisation vouée à l’éthique organisationnelle ainsi qu’un établissement d’enseignement privé. Tour à tour administratrice, vice-présidente, présidente du comité ressources humaines et, enfin, présidente du conseil d’administration, j’ai initié et ai contribué positivement à des transformations améliorant la gouvernance, la conformité, la performance ainsi que la notoriété et le positionnement de l’organisation.

Mission

J’accompagne les conseils d’administration, les dirigeants d’OBNL et leurs équipes dans toutes les facettes de leur gouvernance en veillant à arrimer la stratégie avec les éléments tactiques et opérationnels. Ce qui m’anime : mettre en place, transformer ou améliorer le cadre de gouvernance, les politiques, pratiques et processus de travail pour plus de clarté et d’efficience.

Valeurs

Accessibilité

Clarifier les informations, les outils et les processus pour une utilisation facile et fluide par tous, quel que soit leur niveau de compétence, leur rôle ou leur expérience.

Franchise

Donner l’heure juste avec honnêteté et courage, sans détour ni complaisance, afin d’offrir un accompagnement clair, transparent et toujours aligné sur l’intérêt de l’organisation.

Cohérence

Veiller à l’alignement logique et harmonieux entre les valeurs, les décisions et les actions, afin d’assurer une continuité réelle entre le discours et la pratique et d’inspirer confiance.

Rigueur

Assurer la précision, la fiabilité et la conformité des actions en s’appuyant sur les règles, les processus et les meilleures pratiques de gouvernance.

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