Services - Sarah Thibodeau, LL.M.

Analyse de la culture organisationnelle, des pratiques, des politiques, des processus et des outils de gouvernance afin d’identifier les éléments à ajouter, à actualiser, à modifier, à améliorer ou à bonifier.
Formulation de recommandations qui orientent les actions à entreprendre (ex.: mise en place des comités du conseil et de leur mandat, définition des rôles et responsabilités des membres du conseil, de la présidence, de la direction générale, rédaction de politiques, etc.).
Élaboration des plans d’action et des plans de mise en œuvre nécessaires pour assurer un déploiement structuré des recommandations.

Conception de formations destinées au conseil d’administration, aux comités, à la présidence, à la direction générale et à ses proches collaborateurs et couvrant tant les fondements de la gouvernance que les questions techniques (organisation des séances du CA et rédaction de procès-verbaux de qualité).
Animation de formations pratiques, ancrées dans la réalité des organisations, et illustrées par des cas réels, des exemples concrets et des outils transférables.
Animation d’ateliers de réflexion, de groupes de discussion ou de conférences favorisant le partage d’expériences entre administrateurs, présidences et directions générales.

Accompagnement et conseil auprès de la présidence du CA et de la direction générale pour renforcer leur posture, clarifier leurs rôles et éclairer leurs décisions.
Appui à la réflexion, à l’analyse et à la prise de décision lors de périodes sensibles ou charnières (prise de poste, changements organisationnels, réflexions stratégiques, révision de la gouvernance, turbulences, planification de la relève, etc.).
Recommandations et avis sur des enjeux ciblés (gestion du changement, gestion des risques, relations entre le CA et la direction, etc.).

Élaboration des référentiels de compétences attendues chez les administrateurs, les officiers et les dirigeants, ainsi que des expertises collectives recherchées au sein du conseil, des comités et des autres instances.
Mise en place ou optimisation des parcours d’intégration, de formation continue et de développement des administrateurs, de la direction générale et des collaborateurs clés.
Analyse des besoins, recommandations ciblées et accompagnement dans la mise en place de plans de relève pour les postes clés (administrateurs, présidence, direction générale).

Définition et mise en place des politiques d’évaluation des administrateurs, des membres de comités, des présidences et de la direction générale, en cohérence avec les profils et référentiels de compétences établis.
Élaboration des outils d’évaluation adaptés aux rôles et responsabilités : questionnaires, grilles d’analyse, outils d’autoévaluation, mécanismes de rétroaction.
Appui à la mise en œuvre du processus d’évaluation, analyse des résultats, formulation de recommandations et accompagnement dans l’intégration des suivis.

Conception et rédaction de documents, tels que politiques, règlements, Code d’éthique, procédures, procès-verbaux, résolutions, rapports annuels, mémoires, chartes, mandats, communiqués, rapports de gestion, guides, infolettres, avis et prises de position institutionnelles.
Adaptation ou création de gabarits de documents (projets d’ordre du jour, résolutions, procès-verbaux, sommaires exécutifs, tableaux de suivi des décisions du conseil d’administration, etc.) dans un souci de clarté, de lisibilité et d’alignement avec les besoins et préoccupations de l’organisation.